1.持續補貨戰略。

生鮮農產品物流戰略的著眼點還應該在保持物流的持續穩定上,使得生鮮農產品從生產者到零售端口再到消費者手中周而復始,不出現斷檔。

2.普遍的增值服務戰略。

在工商業領域,物流增值服務的例子是十分豐富的,即使這樣,仍然不能說是普遍的。因為這類服務是用于滿足顧客的特定需要,所以其安排也是獨特的。而在生鮮農產品物流領域,卻可以將增值服務戰略普遍實施。這是源于對生鮮農產品的消費水平的提高,使得消費者對增值服務的需求普遍增加。生鮮農產品物流可以在提供最短時間消耗以最大限度保鮮,提供清潔原料及合理包裝以簡化家庭內操作,直接送達消費者手中等各方面普遍提供增值服務,這也正是生鮮農產品現代物流的核心內容。

3.準確引導生產戰略。

在生鮮農產品物流領域,很多戰略的實施都不僅僅是需要的拉動,同時也是供給的推動。如何讓這兩股力量有效地合成一股,是生鮮農產品現代物流面臨的考驗。及時引導生產戰略就是要將生鮮農產品物流活動所產生的大量信息及時分析整理,以最快的速度反饋到生產領域,與生鮮農產品的生產周期競賽,引導生產,控制供給量。

 4.供應鏈管理戰略。

生鮮農產品的無差異性導致整個渠道關系的不穩定,不斷的重復談判造成大量的交易成本,通過聯盟等組織方式的創新可大大改善物流活動的不確定性。所以供應鏈管理戰略將成為現代生鮮農產品物流的第一競爭戰略。通常情況下,不同種類的生鮮農產品會在供應鏈的選擇上具有不同的成本。

5.準時制戰略。

準時制在現代物流管理中的核心思想就是讓每一件流動著的物質實體在正好需要它的時間和地點就位。在制造業領域,準時制生產驅動下的準時制采購,使整條供應鏈處于敏捷運行狀態,最大限度地減少供應鏈上的庫存,因而準時制也稱為零庫存管理。很明顯,制造業領域的準時制戰略是在需求的拉動下實現的。在生鮮農產品物流領域,由于生產的自然規律性,準時制的實施不僅是需求拉動型的,也是供給推動型的。農產品特別是生鮮農產品一旦進入物流領域,就需要以本身有機特性所限定的時間,送到最需要它的消費者手中,否則就會造成無效物流的發生,甚至是巨大的浪費。因而準時制戰略在生鮮農產品物流領域的實施更具有復雜性,同時也更具有必要性。