物流社會化對工商企業的影響

    微軟公司副總裁曾經說過：“附加價值不是可以永遠源源不斷汲取且永不干涸的井，它遲早會有枯竭的一天，所以你必須找尋新的燃料之源，這就是嶄新的行事方式。”作為工商企業只有跳出原有的組織界限，通過省其他企業的合作，才能使產品得到巨大的增值。而物流社會化的本質旨在通過提供服務，響應市場需求，為客戶創造附加價值，作出最大貢獻。因此物流讓會化遠作必將給工商企業帶來應有的利益。

    1.提高工商企企的競爭力

    在市場瞬息萬變，產品生命周期縮短．需求個性化日趨明顯的環境下，供應商的供貨周期長短，直接關系到作為下游企業零售尚經營效益的高低。零售商期望制造商能夠對訂單做出快速反應，以便在最終消費者最需要的時候提供所需商品，以便把握每一個商機。供貨周期的縮短，還有助于需求方降低庫存，節約費用支出。同樣，對于最終消費者來說，希望能夠在零售商那里買到品種齊全的商品，井享受到良好配送等服務。供貨周期和配送服務以及庫存保有率正是構成企業物流服務的主要內容，物流服務是增強商品的差異性、提高商品競爭優勢的重要因素，它宜接影響到企業整體運作水平，已經成為企業提高市場競爭力的重要手段。

    2．降低工商企業物流運作成本

    當丁商企業將其物流業務部分外包或全部外包時，他將降低物流運作管理的各項費用，包括人員、設備、場地等，同時還會降低融資費用，如固定資產的融資、貨物的融資等。在享用專業物流公司服務的同時，工商企業只需要負招相關的物流費用即可，如倉儲費、配送費和運輸費。這樣工商介業就可以將有限的資金運用到最需要的地方，從而盤活自己的資金，加快現有資金的周轉，增加企業的效益。如山東東大化工集團加強采購管理．減少物流環節，降低材料庫存，依托社會運輸，加卜其他方面的措施．兩年扭虧為盈。

    3．減少工商企業的庫存費用

    在社會生產中，大多數企業的產品鏈首尾相接，因而現代物流強調內供應商和采購商共同管理庫存。山東時風集團是生產農用車的大型企業，通過招標選擇供應商，供應商的倉庫設在時風集團，生產所需的軍部件隨用隨取，定期結算．人人降低了儲備資金占用，年流動資金周轉接近11次。山東工程機械集團實行零部件百迭工位，由協作廠每天定時、定點、定量配送，基本實現生產線字庫存，降低生產資金濟用。

    4．提高工商企業的生產效率

    物流服務商擁有自己專業的銷售渠道和采購渠道，它是供需雙方的橋梁，充分了解市場信息，通過信息技術和網絡技術，可以及時與工商企業交換市場信息，在第一時間完成信息的交換。如在零售商中，當零售商的庫存降低到安全庫存線以下，通過聯網的信息系統，就可以發送信息到配送服務企業，要求其馬上供貨，配送服務商又馬亡通知供應商難備貨源，配送公司會在第‘時間到達供應商處取貨。從這—過程可以看到，當工商企業與物流服務提供商形成戰略伙伴關系時，就具有資源互補的效應，從而提高企業的生產效率。