長(zhǎng)沙整車運(yùn)輸，我國(guó)醫(yī)藥物流存在哪些問題？長(zhǎng)沙到張家口物流

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醫(yī)藥物流在我國(guó)剛剛起步，但發(fā)展迅速，并很快成為醫(yī)藥流通領(lǐng)域的熱點(diǎn)。其原因在于：宏觀上，是由于全球經(jīng)濟(jì)一體化、全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)普遍走好以及醫(yī)療保險(xiǎn)制度的進(jìn)一步深化改革的大背景下產(chǎn)生的;微觀上，是由于我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)持續(xù)走強(qiáng)(醫(yī)藥市場(chǎng)的增長(zhǎng)快于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度)、藥品連鎖經(jīng)營(yíng)以及零售市場(chǎng)前景普遍看好的情況下形成的。所有這些都必將促使醫(yī)藥物流成為熱點(diǎn)。

醫(yī)藥物流的發(fā)展現(xiàn)狀

1、國(guó)際巨頭紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)

2013年5月30日，新GSP實(shí)施前夕，全球最大的速遞機(jī)構(gòu)、最大的包裹遞送公司,同時(shí)也是全球主要的專業(yè)運(yùn)輸和物流服務(wù)提供商UPS在中國(guó)建立的第二個(gè)醫(yī)療物流倉(cāng)儲(chǔ)中心正式在杭州開業(yè)，UPS對(duì)外宣稱“已達(dá)到前述新規(guī)的各項(xiàng)要求”。UPS亞太區(qū)高層表示，該公司在杭州的倉(cāng)儲(chǔ)中心將主要服務(wù)于總部在中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)，醫(yī)療物流是UPS的重點(diǎn)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)正在考慮在中國(guó)適合的地方投資。同年7月，美國(guó)百時(shí)美施貴寶中國(guó)區(qū)貿(mào)易物流中心也簽約落戶無(wú)錫新區(qū)……

跨國(guó)巨頭選擇醫(yī)藥物流作為突破口，自然有其考慮：醫(yī)藥物流的高價(jià)值、高準(zhǔn)入條件、高技術(shù)含量，對(duì)信息系統(tǒng)和物流管理等高專業(yè)要求，使跨國(guó)巨頭在與國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有更加明顯的綜合優(yōu)勢(shì)。可以說(shuō)，跨國(guó)巨頭已經(jīng)贏在起跑線上。

2、冷鏈物流發(fā)展升溫

醫(yī)藥物流區(qū)別于其他物流的最顯著特點(diǎn)是冷鏈物流。冷鏈物流具有專業(yè)性高、技術(shù)性強(qiáng)、初投入大、聚焦高端等特點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，疫苗類制品、注射針劑、酊劑、口服藥品、外用藥品、血液制品等醫(yī)藥冷藏品的銷售金額占我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)總銷售額中的3%～8%，且上升趨勢(shì)明顯。新GSP中關(guān)于藥品倉(cāng)儲(chǔ)溫濕度控制、自動(dòng)檢測(cè)以及經(jīng)營(yíng)冷庫(kù)、冷凍藥品的企業(yè)必須配備溫度自動(dòng)監(jiān)測(cè)、顯示、記錄、調(diào)控、報(bào)警等設(shè)備的規(guī)定，預(yù)示著今后冷鏈物流設(shè)備將成為大型醫(yī)藥物流企業(yè)的標(biāo)配，作為藥品流通關(guān)鍵環(huán)節(jié)的醫(yī)藥冷鏈物流將迎來(lái)難得的發(fā)展機(jī)遇。

我國(guó)醫(yī)藥物流存在的問題

1、技術(shù)障礙

技術(shù)障礙是制約我國(guó)醫(yī)藥物流最主要的原因：(1)信息化水平落后。在發(fā)達(dá)國(guó)家，基于因特網(wǎng)的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相當(dāng)發(fā)達(dá)，供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商都能通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息共享，使得數(shù)據(jù)能快速、準(zhǔn)確地傳遞，大大提高了庫(kù)存管理、裝卸運(yùn)輸、采購(gòu)、訂貨、配送、訂單處理等的自動(dòng)化水平。而在我國(guó)，信息技術(shù)的應(yīng)用尚處于起步階段，大多沒有物流信息系統(tǒng)，信息缺乏相互鏈接和共享，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到物流運(yùn)作所要求的信息化水平。盡管許多藥品供應(yīng)商、中間商、零售商、醫(yī)院藥房等都配備了電子計(jì)算機(jī)，但由于相互之間大多沒有形成網(wǎng)絡(luò)，因而發(fā)揮的作用極為有限。(2)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)批發(fā)企業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的藥品標(biāo)準(zhǔn)編碼(鑒于此，大部分藥品生產(chǎn)企業(yè)干脆不用)。我國(guó)目前物資編碼尚未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，各個(gè)領(lǐng)域分別制訂了自己的物流編碼，其結(jié)果是不同領(lǐng)域之間情報(bào)不能傳遞，電子計(jì)算機(jī)無(wú)法聯(lián)網(wǎng)，因而妨礙了系統(tǒng)物流管理的有效實(shí)施，醫(yī)藥行業(yè)也不例外。無(wú)論是工商企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)自行設(shè)計(jì)的編碼，還是總后衛(wèi)生部等各種組織設(shè)計(jì)的編碼，均是自成體系，因而只能在各自的系統(tǒng)內(nèi)使用，相互之間并不能兼容。藥品進(jìn)入不同的連鎖門店，就相應(yīng)印上自己的編碼。進(jìn)入超市的非處方藥，則被納入超市的編碼系統(tǒng)。不同的連鎖企業(yè)之間、連鎖企業(yè)與超市之間的互不兼容，勢(shì)必會(huì)造成信息處理和流通效率低下，這是困擾物流配送的又一大難題。

2、體制障礙

醫(yī)藥商業(yè)物流的發(fā)展還存在一些體制上的障礙：(1)工商政策與藥監(jiān)政策不配套。國(guó)家藥監(jiān)機(jī)構(gòu)允許連鎖企業(yè)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，可以對(duì)異地所屬連鎖門店進(jìn)行垂直管理和物流配送，而且，連鎖企業(yè)在公司的設(shè)置程序上也不違背《公司法》規(guī)定。可是按照工商部門的政策，就是同一法人主體在同一區(qū)域范圍內(nèi)設(shè)立的分店也全部都是分公司，而不是連鎖企業(yè)。這種政策間的不相協(xié)調(diào)，勢(shì)必制約醫(yī)藥商業(yè)物流的發(fā)展，因?yàn)槲锪鳂I(yè)的發(fā)展有賴于大型醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展。(2)醫(yī)藥市場(chǎng)行政分割、地方保護(hù)嚴(yán)重，與現(xiàn)代物流業(yè)是相排斥的。現(xiàn)代商業(yè)物流要求打破地區(qū)界限，吸收現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，將信息技術(shù)革命應(yīng)用到電子商務(wù)領(lǐng)域，將專業(yè)化分工推進(jìn)到更高的層面，在更大范圍內(nèi)合理配置資源。而在市場(chǎng)分割狀態(tài)下，往往形成“大而全”、“小而全”的批發(fā)企業(yè)，其物流組織形式分散、低效、高耗，這樣勢(shì)必對(duì)醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生不利影響。

3、觀念障礙

醫(yī)藥物流在我國(guó)剛剛起步，由于受傳統(tǒng)體制及歷史包袱的影響，其服務(wù)觀念、管理水平與市場(chǎng)要求相比，還存在著較大差距。不少業(yè)內(nèi)人土，包括一些領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，仍然沒有一個(gè)正確的物流概念，以為物流就是“運(yùn)輸加倉(cāng)儲(chǔ)”，對(duì)于如何加強(qiáng)物流管理，如何設(shè)計(jì)符合現(xiàn)代發(fā)展要求的、符合行業(yè)特點(diǎn)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化物流中心，還缺乏足夠的認(rèn)識(shí);有的盲目自信，以為只要上了各種信息管理系統(tǒng)就是現(xiàn)代化物流了。誠(chéng)然，信息是物流的基礎(chǔ)，但如果企業(yè)缺乏有效的管理，就不能有效整合上、下游資源，不能及時(shí)地配送以提高服務(wù)質(zhì)量，不能很好地樹立晶牌形象;如果企業(yè)在信息化基礎(chǔ)上沒有相應(yīng)、及時(shí)地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)流程再造，沒有進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，那么這樣的物流企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中同樣會(huì)敗北。

發(fā)展趨勢(shì)：第三方甚或第四方物流

醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)成立的物流公司，由于其上游企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有限，因而除了銷售自己的產(chǎn)品外，必然會(huì)代理其它企業(yè)的產(chǎn)品。它單為自己的零售企業(yè)提供物流服務(wù)，其規(guī)模必然受到限制。每個(gè)企業(yè)都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有專業(yè)化分工才更有利于提高效率。所以醫(yī)藥物流公司有必要向第三方甚或第四方物流轉(zhuǎn)變。第三方物流作為聯(lián)結(jié)廠家和批發(fā)商、零售商的橋梁，通過專業(yè)化分工，專注于自己的業(yè)務(wù)，更有可能降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。第四方物流完全是以提供信息進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)的無(wú)資產(chǎn)型公司，它一般不擁有自己的運(yùn)輸工具、物流網(wǎng)點(diǎn)等資產(chǎn)，而是通過與其它運(yùn)輸業(yè)者、倉(cāng)庫(kù)業(yè)者等企業(yè)的協(xié)作來(lái)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，接受綜合性的物流委托業(yè)務(wù)。醫(yī)藥物流公司可以完全不擁有自己的運(yùn)輸工具及物流中心，通過提供信息服務(wù)，向第四方物流發(fā)展，這是將來(lái)我國(guó)醫(yī)藥物流總的發(fā)展趨勢(shì)。

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